家族企业如何“长青”? 报告建言促企业迈向“动态传承”

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北京11月12日电 (记者 张素)家族企业在传统与创新、历史与未来之间如何平衡?家族企业如何通过有效的传承管理,保持企业的竞争力并实现可持续增长?近日发布的一份报告认为,应使企业逐步迈向“动态传承”。

《解锁传承——家族企业的卓越成长之路》由毕马威中国发布。据介绍,这份报告基于对全球2683名家族企业主管展开的调研,探讨成功家族企业与高水平传承的共生关系。报告发现,传承得分较高的家族企业在经营业绩和可持续发展方面表现也较佳。

“民营企业的可持续发展与家族传承密不可分,‘民二代’‘创二代’正在成为民营企业主流。”毕马威中国客户及业务发展主管合伙人江立勤表示,当前,民营企业不仅需要应对代际传承的挑战与风险,还需要推动数据要素相关技术和产业应用创新。

为帮助家族企业领导者理解家族和企业的传承类别及其转变,报告引入“传承矩阵”,通过评估家族企业的传承得分和跨代创业水平,将企业分为四种类型,分别是“静态传承”“稳固传承”“渐进传承”“动态传承”。其中,“动态传承”企业在传承和跨代创业方面得分较高,即成功地将家族的过去与未来相结合,实现持续成长和创新。

报告认为,企业可以通过定义传达核心价值观和愿景,促进家庭团结和谐,保留和分享家族历史,促进负责任的管理,使企业逐步迈向“动态传承”,以达成卓越的业务表现和长远发展。(完) 【编辑:付子豪】

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